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天津装备公司深化创先争优突出“三个结合”

发布时间:2012-6-25 14:47:47    浏览量:3542

        中国北车天津装备公司在深化创先争优活动中,以迎接公司第一届党代会召开、“一优两先”评选、民主评议党员为契机,突出“三个结合”,使活动紧贴生产经营,立足实际求实效。
  一是与生产活动相结合。
  公司党委始终把生产经营工作做为党建工作的着力点和落脚点,“一先两优”评比重点突出在公司改革发展和生产经营各项工作中,起表率作用,工作成绩显著的人物上和政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的组织上,通过“一先两优”的评比,涌现出一大批工作兢兢业业,埋头苦干,为公司发展做出突出贡献的好党员。年近六十的铆焊组长杨金友始终坚持在生产一线,他以身作则,勇挑重担,今年带领组内员工相继完成了弹簧分厂吊挂式抛丸机的安装1号和5号厂房油水槽和传送链的制作安装等七项公司重点工程项目,还完成了抽油机制作模具和滚筒弧形防护罩等两项小改小革。
  二是与技术创新相结合。
  技术创新是提升企业核心竞争力的关键。今年初,公司订立了28个技术创新的项目。围绕这些项目,党委在广大技术人员中开展了“企业发展靠我,我与企业共存”的活动。从增强企业技术优势,保持企业的持续、快速、健康地发展的高度加强技术人员的思想认识,激发他们的研发热情。继与大庆北研联合研发智能抽油机并形成生产规模外,又相继开发出GZ300船用增压器、饲料机等路外产品。抽油机研发中心主任孙景华,率领由党员和青年知识分子组成的研发团队,深入现场和工人师傅们加班加点,边生产边改进,短短几个月就将原图纸进行了多项优化,优化率占全部图纸的92%。对于简化加工,保证质量,降低成本起到决定性的作用。
  同时,通过基层党组织和工会开展小改小革活动,上半年共完成23项。
  三是与提升管理相结合
  今年,国资委和中国北车提出了要在两年内开展管理提升活动。公司也在积极探索党内活动与行政工作相融入的管理新模式,年初在基层党组织和党员中开展了“互比、互看、互评、互学”活动,取得了很好的效果,并将“四互”活动与运营分析活动有机结合,通过相继召开的四次“互比、互看、互评、互学”运营分析现场会,为行政搭台,演绎了一出比、看、评、学的新曲目,让参会者在总结经验看到成绩的同时,找出差距和不足,分析原因,定措施。最终在公司范围内形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围,提升了公司整体管理水平。这一做法得到了北车运营系统领导的肯定。
  通过突出“三个结合”,富予了创先争优新的内涵,也为基层党组织、党员展示自我,发挥作用提供了舞台。
       

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