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弹簧事业部实施工程师监造计划

发布时间:2016-8-26 10:09:23    浏览量:1206

创新管理手段  提升产品质量

弹簧事业部实施工程师监造计划


    弹簧事业部在公司大力支持下,积极推行“工程师监造”质量管理模式。日前,事业部与质量保证部联合制定并实施了《弹簧事业部工程师监造实施计划》,旨在通过工程技术人员、质量工程师及生产管理人员相结合的方式,对弹簧产品生产过程开展跟踪、服务、控制、管理等工作,及时解决与协调生产制造过程中存在的工艺及执行问题,积极实现“每日有交流、每周有总结,每月有提高”的提升产品质量的预期目标。

86,公司在弹簧事业部开展实施工程师监造计划以来,总经理王夕生、党委书记邓奎天每天坚持到事业部检查指导工作,亲自参加工程师监造会议。结合产品生产情况帮助事业部,查摆分析问题,研究解决方案,鼓舞员工士气,提高工作质量。

在工程师监造实施计划中,主要分为三方面内容,在工程师监造计划方面:共分两个阶段。第一阶段为实施监造,主要是开展工艺培训、工艺贯彻和工序调研等工作,对各工序存在的问题进行汇总,并研究解决对策;找出质量控制过程中存在的问题,提出过程质量控制方案等。第二阶段为总结提高,重新构建生产组织模式,更适于产品小批量多品种的生产和质量控制;围绕强化工序管理,确定管理对策和技术对策等;制定更合理工资分配制度,激励员工生产的积极性和主动性;切实落实工艺要求及各项质量记录要求,使生产效率与质量水平双提高等。在管理制度方面:主要是在“工程师监造”过程中,事业部领导班子成员要全部参加每日交流与每周总结;调动班组生产热情,执行“好活儿拿钱”分配制度;实施序序交检制度,开展监造最小工序单元过程控制。在督导考核方面:主要是建立督导考核制度,监督工程师监造计划的实施过程,对不按要求实施的单位和个人有权给予纠正,并提出考核处理决定。

88事业部领导在员工班前大会上,就全面实施工程师监造计划进行了动员,号召大家积极参与到此项工作中来,围绕强化工序管理,切实消除产品返修,提高产品实现效率,满足市场质量需求。在实际工作中,事业部相关领导、技术工程师、质量工程师深入生产现场的频次明显增多,服务效率逐渐增加。在工程师监造阶段,按照工作计划依次将技术数据、工序工时、工序合格率等进行跟踪统计,为合理性班产、件件合格率等提供相关依据。生产管理人员、班组负责人在生产作业中,协助查找在工艺执行、质量控制过程中存在的问题,有效增强质量控制,为落实生产物流计划管理奠定基础。

从事业部工程师监造会议上获悉,截止到822日,按照生产现场问题梳理、整改措施、项目负责人、完成时间、效果验证等相关程序,已完成改进和优化生产工序49项。按照“工艺优化改进,操作完善整顿”的工作思路,初步实现了“全面推进监造计划,全员提升技术管理”的目标。


       

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